花卉业三大忧虑

花卉业经过20多年的发展，已成为前途无量的新兴产业，正在散发出勃勃生机。截至去年底，我国花卉种植面积已达63．60万公顷，比2003年增长20．59万公顷，增长幅度达48．87％。花卉业存在的一些问题正在阻碍和制约着花卉业实现跨越式发展，单纯的数量增长，高涨的成本和高低不定的价格成为我们不能忽视的隐忧。

花卉量化增长之苦。花卉业仍处于高速低效、数量增长阶段，花卉产业的资源优势还未转化为产业优势，同性同质的量化增长并没有带来单纯的收入增长，却出现了供过于求，产销失衡的现象，以蝴蝶兰为例：1998年，正当产量达到几百万盆的杜鹃、仙客来等传统盆花衔年宵花市时，蝴蝶兰在国内的上市量只有5万盆，然而到了2004年春节期间，蝴蝶兰上市量已达600万盆。根据有关资料显示，2005年春节前后，上市的蝴蝶兰突破1000万盆，存圃量更超过2000万盆，大幅度的增长率直接导致蝴蝶兰价格“大跳水”。其实近年国产的鲜切花玫瑰、百合也都出现类似现象，量化扩张，低水平重复，致使资源和财力浪费，对花卉产业的长远发展不利。

　　经营成本猛增之忧。从2003年下半年起，我国的工业原材料开始出现上涨，进而带动各类原材料节节上升，到现时一直没有明显回落迹象，致使花卉企业的经营成本大幅度增加，增加了花卉种植业的经营风险。花卉生产成本构成的主要部分包括：种苗、基质、肥料、水、电费、包装材料、薄膜、遮光网等覆盖材料、花盆、燃料、土地费、直接参加生产的劳力等等，其中基本原材料占了很重的比例，原材料的上涨直接增加了企业的生产成本，加上劳动力的上涨，更使到花卉生产成本难以控制，可以说，在已进  入微利阶段的花卉行业中，企业在生产中稍有不慎，就会陷入亏本的泥潭。

　　“价格战”愈演愈烈之痛。花卉“价格战”已经不是新闻，但到了2005年，年宵  花市场上的竞争进入“战国”状态，“价格战”烽烟四起，蝴蝶兰、一晶红，红掌、杜  鹃等盆花的批发价格一降再降。业界多认为引发年宵花市场“价格战”的主要原因是市场混乱和经营花卉利润太低，其实“价格战”只是市场混乱的一种表现形式，经销商和生产商利益之争才是花卉“价格战”的最直接原因之一。混乱无序的市场，导致了“价格战”逐步升级，愈演愈烈，经销商和生产商既是市场混乱的制造者，也是最直接的受害者，但最终承受“价格战”之痛却是整个花卉行业。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(张小克)

（节选自《花卉信息》122期）